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k8彩乐园工程项目管理案例分析范文(共2篇)

阅读:190次日期:2020-11-04

  工程项目执掌案例认识论文(共2篇) 第1篇:中房盛世华庭工程项目执掌案例认识一、工程项目执掌案例认识概略:盛世华庭项目南临湖州市中央城区威莱大街(东街),北接狮象弄,地舆地点优异,为湖州市老城区,用地规模及周边近况较为杂乱,且地下水位偏高,北面县桥大楼与两幢住所之间的日照自我遮挡比拟重要,周边老住所小区比拟聚会,东侧为马军巷小区,南侧为通济弄小区,北侧为骆驼桥新村。总投资约26000万元,用地面积18791平方米。总开发面积53489.05平方米,地下室个人人防,上部共9个开发单体,1#楼26层贸易办公楼,2#楼9层住所,3#、4#楼3层排屋,5#、6#楼11层带跃层住所,7#楼2层物业用房,8#楼3层商铺、9#楼2层商铺。二、正在工程践诺进程中,通过如下各项执掌要领确保本工程的亨通有序实行。1、安适执掌要领⑴扶植工程安适出产执掌,相持安适第一、防守为主的目的。⑵实时供应施工现场及相接区域内排水、供电、通讯等地下管线材料,水文观测材料及地下工程的相合材料,包管材料真正、正确、完全。⑶不得对勘测、策画、施工、监理等单元提出不适合扶植工程安适出产国法、规则和强制性轨范法则的恳求,不得压缩合同法则的工期。⑷不得昭示或暗指施工单元置备、租凭、行使不适合安适施工恳求的安适防护器材、机器修立及对象等。⑸工程开工后,实时将包管安适施工的要领报送行政主管部分挂号。⑹介入监理单元结构的安适出产大检验。挖掘存正在安适变乱隐患的,恳求施工单元马上整改;境况重要的,恳求施工单元暂停施工;拒不整改或不截止施工的,实时向相合主管部分叙述。⑺审核施工结构策画中的安适工夫要领或专项施工计划,施工现场偶尔用电计划等。⑻实时同施工单元签定扶植工程安适出产义务书。⑼实时协议扶植工程出产安适变乱应急援救预案。2、质地执掌要领⑴工程质地执掌应贯彻质地第一、防守为主的目的,相持“方案、践诺、检验、经管”的轮回使命措施,实行团结诱导、分级执掌、分工负担的规定。⑵工程质地执掌应服从《扶植工程质地执掌条例》等邦度相合的规则和强制性轨范,满意工程扶植工夫轨范的质地恳求。⑶正在施工前结构策画图纸会审和策画交底,融会策画妄图和策画文献对施工的工夫、质地和轨范恳求,并应变成、保全记实。⑷兴办策画变动的步调并把持,结构相合职员按法则步调经管策画变动。⑸工程部配合监理单元,选取闲居现场质地监视和施工质地把持点检验相连系的形式,中心是对要害、额外工序的质地把持,并应变成仍旧记实。⑹实时结构施工质料的招投标使命,配合现场实时结构到位,对未经考验和仍然考验为不足格的质料、半制品、构配件和工程修立等,不得参加行使。⑺施工中爆发的质地变乱,按《扶植工程质地执掌条例》的相合法则经管,对展现的题目、缺陷或不足格,召开相合专业职员参与的质地认识会,并协议整改要领。⑻对影响工程主体组织安适和行使效力的不足格,邀请监理工程师、策画人,合伙确定经管计划,报扶植主管部分允许。⑼按期召开质地认识会,k8彩乐园对影响工程质地的潜正在因由,选取防守要领。⑽兴办工程移交后的工程保修和回访轨制,工程保修按合同商定或邦度相合法则践诺。3、进度执掌要领⑴扶植打定阶段应做好施工招标和缔结施工合同进度,审查施工结构策画进度。⑵兴办进度把持体例;明晰进度把持职分;装备职员;落实进度把持义务;兴办进度检验、妥洽轨制。⑶审核供应单元的进度方案,监视、检验、把持、妥洽各项进度方案的践诺。⑷跟踪并按期检验施工进度。⑸供应告竣进度方案的资金包管,供应修立质料等供应包管。⑹苛酷把持合同变动,充盈商量危险成分对进度的影响。⑺持续搜求工程践诺实践进度的相合新闻并实行清理统计;实践进度与方案进度比拟;监视施工单元,按期供应进度叙述。⑻正在进度把持中应确保资源供应方案的告竣;供应进度不行满意恳求时,选取应急要领解除滞碍。4、本钱执掌要领⑴扶植工程制价中的修安工程用度、修立采办用度、k8彩乐园勘测费、策画费、工程监理费、讨论费等,通过公允角逐,正在合同中商定。⑵实时搜罗,明晰质料价钱变革趋向等制价新闻,为工程制价计价供应参考。⑶采用招投标工程,协议精细的招标文献,并实时编制工程量清单动作招标文献的构成供应给投标人,相持苛酷的评标轨制及评标步调。⑷不招标工程实时编制施工图预算,平等商洽确定工程合同价。⑸依法缔结书面《扶植工程施工合同》,协议精细的合同条目,不得正在合同以外另行订立与合同实质不相似的其他答应。⑹抓好甲供质料、修立投资执掌,相持以大渠道供货为主,墟市自行采购为辅,尽力质优价廉,大型的修立、质料相持公然招标形式,特兴办工程审计部,以抵达包管供货质地,节俭修立质料的投资。⑺苛把变动合,看重变动的合理性,苛酷策画变动签证审批步调,巩固对策画变动工程量及实质的审核监视。变动实质实时与策画部分商洽,出具书面的变动单,不得专断窜改策画。5、完工验收执掌要领⑴施工单元完工工程策画和合同商定的各项实质并经施工单元自检,监理公司初验及格后向工程部提交工程完工叙述,申请工程完工验收。⑵实行监理的工程,工程完工叙述须经总监签定定睹。⑶工程部结构公安消防、环保、人防等部分实行完工验收,收到承认文献或容许行使文献。⑷工程部对适合完工验收恳求的工程,结构勘测、策画、施工、监理单元和其他相合方面的专家构成验收组,实行工程完工验收。⑸工程完工验收及格后,实时提出工程完工验收叙述,并向扶植行政主管部分实时挂号。⑹扶植工程适合归纳验收据款的,向市筹备扶植行政主管部分申请完工归纳验收,配合公司实行完工归纳验收。三、正在本工程项目现场执掌进程中存正在诸众突发境况的经管:⑴正在桩机施工进程中,1#楼水泥搅拌桩无法打入指定桩位深度90米,8#楼管桩无法打入指定深度,经桩基检测承载力无法抵达策画恳求,结构策画、施工、勘测及联系单元职员研商经管计划,末了实行专家计划论证,1#楼采用桩端后注浆计划,8#楼改水泥搅拌桩。⑵正在土方开挖,基坑围护阶段,原策画计划因为项目变动,地下室加深无法满意围护安适恳求,结构各部分单元职员研商经管计划,正在原有SMW功法桩的根底下减少二道梁支柱及斜撑,确保边际小区及场面安适。⑶正在工程施工进程中,边际小区浸降、破绽形象比拟卓绝,通过各方面妥洽请专业检测机构对各小区的浸降、位移、衡宇破绽实行检测,并实时做好周边住民的妥洽、对展现的隐情及破绽实行解除及修补。⑷实时结构甲供质料的招投标使命,缔结采购合同,妥洽甲供质料单元与施工单元贯串题目。⑸监视施工单元自购质料的质地,正在施工进程中展现未按招标文献恳求的钢筋品牌、防水卷材品牌、上下水管品牌,及砖砌块质地不达标形象,苛酷恳求施工单元调动。⑹跟踪施工过程的隐检、予检结构监理单元合伙实行质地抽查,正在抽查中展现未按邦度强制性轨范法则及策画恳求施工的形象催促施工单元整改后络续下道工序施工。⑺涉及工程变动,明晰变动必要水平,介入监理单元结构的商洽实测使命,确定变动实在实质。介入施工进程现场计量使命,复核讨论公司审计成效,实时签发工程进度款。四、总结:正在项目执掌中,动作扶植单元的项目执掌人要实时选取活动,从工夫、妥洽合连及经济角度对施工单元选取要领,从而鼓吹项目执掌的可接续兴盛。 第2篇:钱塘江引水入城工程项目执掌案例认识 1项目概略杭州市是我邦史书文明名城,长江三角洲经济区的要紧中央都会,是浙江省省会,邦际出名境遇旅逛都会。杭州市自上世纪80年代以还,跟着邦民经济迅猛兴盛,巨额未经经管的生存污水、工业废水直接排入河网,重要污染河网水处境,水质境况渐渐恶化,河水起源发黑变臭。目前,杭州城西河网水质大一面处于V~劣V类,与杭州市提出修生态都会、邦际花圃都会是极不相符的。鉴于城西河网上述境况,唯有通过从钱塘江水系引水至城西并通过一系列配水要领来改正河网水质,而近年西湖引水等项宗旨践诺也充盈外明了引配水工程对改正水质的踊跃效用,同时也蕴蓄堆积了有益的体味。所以,市政府决策践诺钱塘江引水入城工程,改正杭州都会水处境。2引水入城项目执掌平分析2.1结构执掌从结构动作学角度商量,结构组织是响应出产因素互相连系的组织地势,即执掌举止中种种本能的横向分工与主意划分。因为出产因素的互相连系是一种持续变革的举止,因而,结构也是一个动态的执掌进程。就项目这种一次性职分的结构而言,客观上同样存正在着结构策画、结构运转、结构更新和结构终结的寿命周期,要债结构举止有用地实行,就必要兴办合理的结构组织,本项目结构实践采用了弱矩阵结构地势(睹下图),实践运作特地困穷。项目践诺入正在公司行政等第中级别低于本能处室的司理,无法与本能司理实行资源商榷。而引水入城副指点正在公司中只分担项目所正在的工程处,对其它处室的交易也没有直接把持权,因而对项目负担人不行供应本色上的赞成。这种景遇使得项目负担人的结构妥洽使命阻力很大。2.2本钱执掌本项目预算内的本钱把持有比拟理念的地方,最终决算略低于概算。实在做法是:①本钱估算以墟市指示为准,而不是硬搬定额教条,从而使预算比拟相符实践;②苛酷践诺法则的质地轨范,扶植进程采用进程审计;③资源采取苛酷按预算实行。④工程苛酷按邦度法则招标,选取以预算“合理低价”中标的规定。本项目预算把持也有不睬念的方面,①“工期本钱”较大,比方,为赶工期开挖断面有马蹄形改为U型,以有利于车辆运输,减少了开挖本钱;为包管断面的集体体式,衬砌后又衬为马蹄形,减少了混凝土工程量。②“诱导认识本钱”破费较大,苛重体现正在项目执掌危险揣摸亏折和项目执掌规模不确定2.3工夫执掌通过项目工夫执掌,可确保守时完工项宗旨使命步调。工夫执掌蕴涵举止界说、举止排序、举止工夫揣摸、进度编制和进度把持等。正在起源本项目前,咱们编制了一套完全、翔实的工程进度汇集方案,并正在践诺进程中随时实行监控和调节,从总体上为守时完工项目供应了保证。实在可归功于以下条因由:①发端策画阶段筹备注意,工期揣摸比拟正确;②依照项目规模的渊博性、施工使命面的平面性等特征,项目践诺进程中渊博采了平行功课、疾速跟进、众头开工、交叉施工等要领,从而有用缩短了工期;③联系诱导和单元以致全社会供应鼎力赞成,④实时征求工程践诺进程中的数据和新闻,策画单元常住现场实时搜求现场围岩变动境况,并据此更新和调节项目策画和进度方案,这也辱骂常要紧的一点。⑤踊跃操纵优秀工艺。比方,关于要害途径上的遂洞工程采用雷达探测岩层变革境况,提前选取科学的措施避免塌方事务的爆发;正在引水入城钱埋段采用邦内优秀的、正在同内工程中初度采用的电子数码雷管起爆,确保工程的安适和进度。项目中以史书体味数据动作布置方案的依照,以实践践诺境况(耗时等)动作查对对象,项目展开进程中实行同步比对,实时实行现场调节,并正在需要时妥善减少自正在资源,避免了要害工程“拖后腿”的形象当然。2.4质地执掌项宗旨质地把持包管体例为四个层面:承包商、监理公司、指点部办公室、质地监视站。这四个层面的运转形式为:①合伙协议注意的质地执掌方案;②兴办牢靠的质地包管体例,承包商设二级或三级执掌把持,监理公司监理职员正在项目践诺进程中(加倍是中心部位)相持旁站监视,指点部办公室设专职工程工夫职员负担质地题目,质地监视站中心监视并最终负担工程质地的评定;③兴办一套完全的监视把持轨制,四个层面随时搜求质地新闻并及时疏通,通过审定绩效与质地方案的分别,实时践诺改良要领。2.5采购执掌本项目用材量庞大,但大无数质料是根底性质料(比方钢材、水泥、苗木等),高、精、尖的质料或修立相对不众,苛重是炸药、泵房体例、闸门体例以及主动把持体例等。针对这种境况,咱们的做法是:工程的苛重高、精、尖的质料或修立质料修立由指点部团结公然招标采购,并对证地和价钱苛酷把合,其余质料由施工企业自行采购,但须由指点部和监理职员核实承认后智力行使。通过这种形式,不光包管了质料的质地和采购的实时性,还明晰了采购义务,避免了采购杂沓地步的展现。2.5危险执掌项目危险执掌该当正在拟定危险方案的根底上,实行危险识别,对识别出的危险实行定性、定量认识,找到危险应对要领,正在项目践诺进程中对危险实行监控。危险监控要跟踪应对要领的践诺境况,应时提出改良方向和变动方案,使各种危险获得有用把持,确保告竣项目预期方向。本项目正在危险执掌方面没有拟定特意的危险方案,只是正在概算、合同中商量了少许危险成分,没有把全面的不确定性假设动作危险来商量,如此就没有明确的危险清单和明晰执掌职责、措施,对危险的概率及影响不行定量,结果变成正在危险展现时被动应付的地步。本项目对危险的识别也是纷歧切的。比方,只对本钱危险实行了识别,而没有对工夫、人力资源、执掌危险实行识别,变成了质地上的返工和进度的延误。其余,对识别出的危险实行定性、定量认识不彻底,没有以文献的地势列出危险应对要领,以致正在项目践诺中进程中不行有结构、有针对性地对危险实行避免、变化、减轻以及监控。项目总体方向不行一切告竣,除了本钱方向外,其它如进度方向践诺的欠好。2.6规模执掌正在本项目中,规模分析正在发端策画中获得了较好显示,但缺乏规模执掌方案,没有知道到规模的担心谧性,因而对规模变动没有实行很好的执掌。比方关于联系单元职员提出的规模减少的苦求,没有正在方案中法则哪些属于项目规模内的策画变动,哪些属于项目以外的使命而必要另行立项办理。体现正在扶植时间,巨额的策画完整使命占用了项宗旨人力资源和资金。固然这些必要完整的使命是因为本项宗旨践诺结果所惹起,然而假使没有一个“规模”的观念,任何项目也许都邑无穷地实行下去。3对本项目执掌使命的评议本项目是业主自立执掌项宗旨典范案例,业主所正在的公司还没有兴办起项目执掌的成熟的体例,正在项目执掌工夫方面还处于查究阶段;正在结构地势上采用了矩阵地势,充盈使用了己方公司内部的人力资源,省俭了执掌用度,锤炼了己方的部队,蕴蓄堆积了项目执掌体味。这种地势对本企业、本项目大概是适合的。但正在矩阵细分上欠妥,本项目若用强矩阵会比实践采用的弱矩阵效率要好。本项正在职员职责分拨上不精细,存正在本能空白和本能错位形象;本项宗旨本钱执掌方案比拟细,商量了规模危险和质地危险,但对进度危险商量亏折,固然项目本钱未赶上预算,然而因为配套工程工期有较大的延误,对公司集体的经济效益和社会效益影响较大;本项宗旨危险执掌也是一个脆弱枢纽,没有很好的方案和把持。对危险的识别纷歧切,对识别出的危险实行定性、定量认识不彻底;本项宗旨规模执掌是一个空白,没有很好的方案和把持。使命认识只是对产物实行了细分,没有对执掌使命实行布置和细分。4终止语目前,钱塘江引水入城主体工程项目已完工近4年,配套的绿化和房修工程也即将验收,主体工程运转继续优越,质地杰出,荣获“西湖杯”。这不行不归功于新颖项目执掌工夫正在项目践诺进程中的操纵。但对工程没有告竣得到“钱江杯”的方向,不行不说是项目执掌者的缺憾。正在工程修成后的这日,对项目实行深切的总结和反思辱骂常需要的。祈望通过总结来挖掘项目践诺中存正在的题目,蕴蓄堆积更众的项目扶植和执掌体味,从而为此后项宗旨践诺蕴蓄堆积珍奇资产。

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