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总承包工程施工进度动态管理

阅读:177次日期:2020-07-27

  总承包工程施工进度动态管制_小儿读物_小儿培养_培养专区。邱中林 总承包工程施工进度动态管制 归纳分析 近况:正在 EPC 总承包施工进度往往不行根据项目初期编制的铺排平衡促进,往往显示 前松后紧或拖期,不行很好地践诺合同,现场管制难度大,往往靠指点行政

  邱中林 总承包工程施工进度动态管制 归纳分析 近况:正在 EPC 总承包施工进度往往不行根据项目初期编制的铺排平衡促进,往往显示 前松后紧或拖期,不行很好地践诺合同,现场管制难度大,往往靠指点行政下令促进,倒霉 于项目管制,同时也增众了安适、质地、投资的限制危急,以是,做好总包项目动态管制 尤为紧急。 1.EPC 总包进度管制中存正在的题目 1.1 铺排践诺的庄重性不敷 大部门的项目都不行按铺排奉行,一个症结的要素即是践诺历程中的庄重性不敷。这 就必要项目管制职员正在项目初期就要拟订相应的观察和管制手腕,并正经践诺,而不是 靠行政下令去促进。 1.2 进度铺排过粗或细致 过粗的进度铺排难以限制功课发达,不易觉察题目,细致的进度铺排容易人工割断作 业间的自然相干,显的过于繁琐,可操作性差。 1.3 不珍重合同的管制 正在工程项目维护历程中看待进度的管制不习性用合同条件去管制各分包商的进度,合 同的订立许众是动作付款的凭据,而不是各项事务管制的凭据,以是合同中最好要有进 度节点限制条件及赏罚办法。 页脚实质1 归纳分析 1.4 铺排编制客观性不强 编制铺排往往凭体味实行,缺乏科学性,对图纸、工艺清晰不详,对功课处境清晰不 透,EPC 总包方进度管制的施工司理对项目前期介入较少。 2.编制好进度铺排是动态管制的条件 2.1 明了事务限制 正在项目起头阶段,铺排编制职员起初要征求业主相闭项目进度限制的请求,明了周详 的事务限制和与业主的事务界面,同时也要明了项方针重要事务量,为初期铺排编制做 好满盈绸缪事务。 2.2 编制限制性里程碑铺排 正在项目启动初期,依照合同确定的开工日期、总工期和落成日期确定进度标的,明了 铺排开工日期、铺排总工期和铺排落成日期,并确定项目分期分批 的开工、落成日期,并编制限制性里程碑铺排。 2.4 编制项目进度铺排及审批 好的进度铺排是告捷的一半,而分歧现实的铺排会给项目带来宏壮的负面影响,依照 项目里程碑铺排,分层铺排编制,施工工艺及现场处境,发图铺排,设置采购铺排,编制施工 进度铺排,并提交各相闭部分及指点审查和准许,然后提交业主审批,准后动作进度限制 标的。 页脚实质2 归纳分析 3.项目奉行历程中的动态管制 3.1 工程进度标的的逐层阐明:工程进度标的的逐层阐明是从项目奉行起头 前和正在项目奉行历程中,渐渐地由宏观到微观,由粗到细编制深度差异的进度铺排。 并正在践诺中编制季度、月铺排、周铺排,以便更好地奉行和查验。 3.2 正在进度践诺历程中检测践诺效率 编制铺排的方针是为了跟踪每项行径是否按铺排运转,跟踪的历程即是对项目动态控 制的历程,是项目进度管制和控的中枢事务。正在跟踪历程中每周施工事务量落成处境统 计外纪录每项行径所落成工序的处境,即实物发达百分比,对进度实行决断。 3.3 阐发和预测 正在进度管制事务中,没有阐发和预测的进度限制,只可是现实处境的统计,通过阐发和 预测,避免弗成限制处境的爆发,扫数胀励种种事务朝标的铺排对象繁荣。 3.4 铺排的更新和调解 进度限制的中枢即是将项方针现实进度与铺排进度实行继续阐发比拟,继续实行进度 铺排的更新和调解。 3.5 做好与计划、采购铺排的妥协 页脚实质3 归纳分析 EPC 管制的上风即是计划、采购与施工的集成,以是,正在项目施工管制历程中肯定要做 好计划发图铺排、设置采购铺排的妥协相似性,并彼此填补,彼此调解,做到有机联合。 3.6 项目陈说 项目陈说要扫数响应项目现实进度状况、进度差错阐发及趋向、创议的办法等处境, 为项目决定供应有力的凭据。 4.项目进度动态限制的纠偏办法 4.1 调解计划,革新施工技巧和变革施工机具等。 4.2 调解进度管制的技巧和法子,变革施工管制和加强合同管制.欺骗合同管制条件进 行进度管制。 4.3 落实加快工程施工进度所需的资金等。 宝钢工程施工管制部 2012 年 10 月 21 日 页脚实质4